Mark Roberts est un auteur anglais né et élevé à Liverpool. Après avoir terminé ses études au St. Francis Xavier's College, il est devenu enseignant, une profession qu'il a exercée pendant deux décennies. Au cours des treize dernières années, il a travaillé dans le domaine de l'enseignement scolaire et a également été reconnu pour son travail dans le théâtre. Roberts a remporté un Manchester Evening News Theatre Award for best new play of the year.
En plus de son travail de dramaturge, Roberts est également un auteur de fiction policier bien connu. Il est surtout connu pour sa série DCI Eve Clay, qui comprend le livre "Blood Mist". Ce livre est rapidement devenu un numéro un des best-sellers du Australian Kindle chart. L'écriture de Roberts est informée par ses expériences en tant qu'enseignant et son background à Liverpool, et son travail a été longlisté pour un CWA Gold Dagger.
Mark Roberts a eu une carrière diversifiée, y compris un mandat de 18 ans avec les leaders mondiaux Lean de Toyota. Pendant cette période, il a acquis une précieuse expérience et expertise dans les systèmes et méthodologies Lean. Après son départ de Toyota, Roberts est devenu consultant, travaillant avec des organisations de premier plan pour les aider à améliorer et à optimiser leurs systèmes, stratégies et opérations. Il a également écrit plusieurs livres sur Lean et l'amélioration des affaires, partageant sa perspective et ses idées uniques à partir de son temps à Toyota et de son expérience en tant que consultant.
Récemment, Roberts est retourné au Royaume-Uni et a commencé une petite entreprise de conseil Lean avec son associé d'affaires. Il est passionné par les petites et les entreprises locales et s'engage à aider les organisations de toutes tailles à mettre en œuvre des systèmes et des méthodologies Lean. Il est également conférencier et peut être engagé pour des conférences via son site Web d'entreprise. Les livres de Roberts sur Lean, y compris "A Lean Journey" et "Lean Tool Room", sont conçus comme des outils pratiques pour les consultants, les gestionnaires et les cadres supérieurs d'entreprise. Il écrit selon une perspective pragmatique, mettant l'accent sur l'honnêteté et l'importance d'une transition Lean fluide.